Onze visie op werken (personeels- en organisatiebeleid)
De visie op het personeels- en organisatiebeleid van onze organisatie dient de missie vanuit MVO-perspectief te ondersteunen en garant te staan voor een integrerend beleid dat het partnerschap met de medewerkers alle kansen geeft. Onze visie heeft dan ook oog voor aspecten die met individuele personeelskwesties te maken hebben enerzijds en focust zich anderzijds op de samenwerking tussen medewerkers, functies en diensten en heeft alzo aandacht voor organisatie-ontwikkelingsprocessen.
Personeelsbeheer:
Een goed personeelsbeleid staat of valt met een gedegen georganiseerde personeels- en loonadministratie. Hiertoe behoren dossierbeheer, loonverwerking, opvolgen van wijzigingen in of schorsingen van de arbeidsovereenkomsten, adviseren en informeren van medewerkers en hun leidinggevenden omtrent sociale wetgeving, verzekeringen,…
We willen hierbij zorgen voor een goede verwerking van de personele gegevens met respect voor de privacy van de medewerkers, alsook voor een transparante en efficiënte informatievoorziening betreffende deze aspecten.
Organisatieontwikkeling:
Een organisatie kan maar naar behoren functioneren als er competente mensen aangetrokken worden die ook kwalitatief hoogstaand kunnen samenwerken. Bovendien staat een organisatie en haar context niet stil. Om toonaangevend te zijn, dienen we voldoende ontwikkelingskansen te ondersteunen op individueel en samenwerkingsvlak. Ook voorbeeldgedrag van de leidinggevenden is hierin cruciaal.
Door aandacht te geven aan beide sporen, willen we werken aan een organisatiecultuur waarin verantwoordelijkheid opnemen, kansen bieden om te leren en zich te ontwikkelen geen loze woorden zijn. Hierbij zal naast een juridisch arbeidscontract met onze medewerkers ook het ‘psychologisch’ contract belangrijk zijn om een optimale afstemming tussen individu en organisatie te bereiken. Hierbij is de kwaliteit van de relatie een belangrijke hefboom.
We zetten dan ook in op:
Personeelsbeheer:
Een goed personeelsbeleid staat of valt met een gedegen georganiseerde personeels- en loonadministratie. Hiertoe behoren dossierbeheer, loonverwerking, opvolgen van wijzigingen in of schorsingen van de arbeidsovereenkomsten, adviseren en informeren van medewerkers en hun leidinggevenden omtrent sociale wetgeving, verzekeringen,…
We willen hierbij zorgen voor een goede verwerking van de personele gegevens met respect voor de privacy van de medewerkers, alsook voor een transparante en efficiënte informatievoorziening betreffende deze aspecten.
Organisatieontwikkeling:
Een organisatie kan maar naar behoren functioneren als er competente mensen aangetrokken worden die ook kwalitatief hoogstaand kunnen samenwerken. Bovendien staat een organisatie en haar context niet stil. Om toonaangevend te zijn, dienen we voldoende ontwikkelingskansen te ondersteunen op individueel en samenwerkingsvlak. Ook voorbeeldgedrag van de leidinggevenden is hierin cruciaal.
Door aandacht te geven aan beide sporen, willen we werken aan een organisatiecultuur waarin verantwoordelijkheid opnemen, kansen bieden om te leren en zich te ontwikkelen geen loze woorden zijn. Hierbij zal naast een juridisch arbeidscontract met onze medewerkers ook het ‘psychologisch’ contract belangrijk zijn om een optimale afstemming tussen individu en organisatie te bereiken. Hierbij is de kwaliteit van de relatie een belangrijke hefboom.
We zetten dan ook in op:
- Werving en selectie op basis van competenties
- Introductie en integratie van nieuwe medewerkers binnen de organisatie en hun team
- Ontwikkelingskansen via vorming, werkplekleren en coaching
- Aandacht voor afstemming draaglast en draagkracht
- Welzijn (en ziekteverzuim) van de werknemers
- Uitwerken van instrumenten omtrent loopbaanbegeleiding (o.a. evaluatie- en functioneringsgesprekken)
- Ondersteuning bij teamwerking en andere samenwerkingsverbanden
- Leiderschapsondersteuning
- Ondersteunen van organisatieveranderingsprocessen
